L’incapacità di apprendere è una tragedia dei bambini, ma è fatale nelle organizzazioni. A causa sua, sono poche le aziende che riescono a vivere anche solo la metà della vita di una persona – anzi, la maggior parte di essa muore prima di arrivare ai quarant’anni Peter Senge
Il valore di un’organizzazione é dato dal valore delle persone che in quella organizzazione operano.
Il valore di un’organizzazione é dato dal valore delle persone che in quella organizzazione operano.
Peter Senge, fondatore della Society for Organizational Learning (SoL), parte dal presupposto che le organizzazioni apprendono attraverso l’azione e l’esperienza dei suoi membri. Ma un’organizzazione che impara é anche un’organizzazione che incoraggia l’apprendimento dei suoi membri!
Il risultato delle loro esperienze e delle loro azioni é piú della somma numerica delle persone stesse che le producono.
Peter Senge è il teorico dell’organizzazione capace di apprendere.
Ma, se parliamo di apprendimento, come apprende un’organizzazione?
5 sono le strade (le discipline) maestre:
- Padronanza personale
- Modelli mentali
- Visione condivisa
- Apprendimento di gruppo
- Pensiero sistemico
Meravigliosa questa musica, che per me é la colonna sonora perfetta di questo libro! Sará che Senge lo avrá scritto ascoltandola in sottofondo?
Mi piace pensarlo…
Applicare davvero il Problem solving risulta impossibile se c’è l’abitudine di dare la colpa agli altri Katsuya Hosotani (autore del libro “The QC Problem Solving Approach”)
Nei prossimi post (uno a settimana) esamineremo ogni aspetto dell’elenco sopra accennato.
Una persona priva di informazioni non può assumersi responsabilità; una persona a cui sono state date informazioni non può che prendersi delle responsabilità Jan Carlzon (presidente della Sas)
Possiamo annoverare La quinta disciplina fra i più importanti volumi di management degli ultimi 75 anni (Harvard Business Review)
Ognuno come puó!
Abbi Gioia
Giannicola
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