Il consiglio odierno della HBR Italia non è dei più praticabili, senza un’adeguata preparazione, ma vale la pena rifletterci sopra. Per renderlo applicabile sarebbe necessario aver già trasmesso all’intera organizzazione quella che viene definita Cultura Aziendale (e di cui si è parlato nel post LA CULTURA IKEA del 28 marzo scorso). Se non c’è un contesto adeguato nel quale far fiorire il Cambiamento, diventa difficile che gli sforzi avranno risultati produttivi (si creerà perció frustrazione). Necessita, prima di tutto, una chiara definizione dei Valori e degli Obiettivi del Leader, poi l’adeguata preparazione del team ed infine il coinvolgimento dell’intera Organizzazione…
E’ comune che nella maggior parte delle aziende che i team di cambiamento restino vittima della macchina burocratica. Generalmente passa sempre molto tempo prima che un progetto venga realizzato a causa delle attese per l’approvazione delle risorse necessarie. Ma esiste un modo per aggirare il problema: aiutare i vostri membri del team a pensare ed agire da imprenditori. Per farlo, provate e seguire questi consigli:
– Sperimentate. Sfidate una o due persone del vostro team a portare avanti un progetto senza analizzarlo e proteggeteli da coloro che potrebbero mettere in discussione questo approccio.
– Trasmette i risultati. Condividete i risultati di questo esperimento con gli altri leader della vostra azienda e incoraggiateli a supportare il progetto.
– Gestite da vicino. Durante le fasi di sviluppo assicuratevi che i costi non eccedano mai la soglia massima di perdita accettabile per la vostra azienda.
HBR homepage
Ognuno come può!
Abbi Gioia
Giannicola
Leave a Comment